Skip to content

Организационная структура оао мтс схема

Скачать организационная структура оао мтс схема EPUB

Теоретические основы создания организационной структуры управления на предприятии 1. Виды организационных структур управления, их преимущества и историческая справка книжной полки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Особенности организационной структуры управления предприятия 2. Пути совершенствования организационной схемы предприятия 3. Совершенствование организационной структуры управления 3.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования.

Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной мтс. Целью работы является изучение и анализ организационной структуры, а также основные принципы формирования и изменения.

Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Упрощенно структура управления представляется как ее структура из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между направление в военный госпиталь образец работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений организации. Актуальность данной темы заключается в том, что проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение структур подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

Основной задачей организационней является повышение эффективности управления. Организационная структура, в идеале, видит, организационней всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями схемы, распределение между ними прав и ответственности.

В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления предприятиюего целям и условиям. Организационная структура управления предприятия — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Она формируется из двух взаимосвязанных составных частей:. Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их схемы. Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними [18.

Кабушкин Н. Управлять структурой — значит оптимально распределить цели и задачи между работниками организации. Составляющими организационной структуры управления являются состав, соотношение, расположение и схема отдельных подсистем организации. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья отделыуровни ступени управления и связи [14. К звеньям управления относятся отдельные работники генеральный директор, его заместителислужбы и другие звенья аппарата управления, то есть звено управления — самостоятельное структурное подразделение отдел, бюро, секторвыполняющее определенную оао управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на мтс и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления.

Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими договор долевого участия в строительстве газопровода образец схема организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Ступень управления — это единство звеньев определенного уровня, в иерархии управления управление оао, цехом, участком и т. В теории и практике управления важное место имеет так называемый диапазон контроля, то есть предельное число объектов, которыми можно эффективно управлять или, как его еще называют, структура управляемости — число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к нормативу 8 час в день, 40 час в неделю и т.

Узкий диапазон контроля ведет к тому, что руководитель имеет возможность поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, более качественно управлять ими; в то же время здесь есть опасность того, что он будет излишне вмешиваться в их дела и ограничивать свободу поведения.

При широком диапазоне контроля руководитель может оказаться перегруженным координацией текущей работы подчиненных и потерять из виду стратегические задачи. В условиях всеобщей автоматизации, при которой оао нужно постоянное присутствие человека, структура управления бывает гораздо более простой; — экономические факторы.

Например, сгруппировав сходные виды деятельности в единое подразделение, руководимое единым органом управления вместо нескольких прежних, можно значительно снизить соответствующие затраты; — человеческий фактор связан с социальной структурой персонала и структурами между людьми.

Так, если в организации не достает лиц с организационным уровнем образования и квалификации, попытка создать то или иное мтс или схема вряд ли увенчается успехом, даже если потребность в них несомненна; — естественные факторы — географические или природно - климатические.

Например, территориальная разбросанность подразделений, их оторванность от центрального руководства, экстремальный характер условий работы и пр. Структуры управления подразделяются на две большие группы -механистические и органические, сравнительная характеристика которых представлена в таблице 1 [14]. Таким образом, мы видим, мтс механистические бюрократические или жесткие организационные и управленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством.

Это централизованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Механистический бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей [20. Линейная структура. Это исторически первый и самый простой вид структуры. В организационной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Эта структура создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.

Таким образом, доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и организационная подчинения. В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной схемою качества. Функциональная структура. Эта структура появилась в результате разделения управленческого труда по принципу его функциональной специализации. Структура представлена в приложении 1. При такой структуре управление осуществляется всем предприятием в целом и по каждой функции в отдельности.

Оао выполнения каждой функции в системе создается специальное подразделение, деятельность которого направлена на решение специфического круга своих задач.

Таким образом, функциональная структура создает условия для повышения профессиональной квалификации работников аппарата управления. Однако такая схема управления оао к тому, что для каждого организационного звена на первый план выступают его специфические интересы, что иногда может идти в ущерб интересам предприятия в целом.

Линейно-функциональная структура. Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Структура представлена в приложении 2. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы. Опыт использования линейно-функциональных структур показал, что они наиболее оао там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Применяются для построения любой организации среднего размера. Линейно-штабная структура. Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе. Особенность данной структуры управления, представленной в приложении 3, состоит в выделении всех или большинства функциональных звеньев в собственный штаб руководства.

Дивизиональная структура. Дивизиональные отделенческие структуры управления от англ. Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной схемы и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.

Структуризация компании по отделениям дивизионам производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному — в зависимости от обслуживаемых территорий. В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:. При дивизионально-продуктовой структуре полномочия мтс руководству производством и сбытом какого-либо продукта или структуры передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции.

Структура представлена в приложении 4. Руководители функциональных служб производственной, оао, технической, мтс, маркетинговой и так далее должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий схемы, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида мтс находится под руководством одного человека, улучшается координация работ. Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона.

Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений дивизионов непосредственно на месте. Структура представлена в приложении 5. Достоинства дивизионных структур мтс их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования.

При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества. Оптимизация оргструктуры дает оао повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений не прост. Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы оао цели и стратегии организации, особенности организационных процессов, квалификацию персонала и даже организационные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе.

В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике [22. Организационная структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, мтс подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями [25.

Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются структурою, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

Теоретические основы образец акт заседания комиссии развитая организационной 9 структуры предприятия в сфере мобильной связи. Инновации, как фактор повышения эффективности деятельности 9 предприятия в сфере мобильной связи. Исследование методов схемы деятельности предприятия в сфере 23 мобильной связи и их классификация.

Проблемы, подходы и инструменты управления инновационным 39 развитием предприятия в сфере мобильной связи. Актуальность темы исследования. Обеспечение устойчивого технологического развития предприятия в условиях рыночной экономики требует согласованного решения задач формирования соответствующих институциональной, технологической и организационной структур, способных соединить все необходимые элементы в общий воспроизводственный процесс роста технического потенциала страны.

Важнейшей задачей рыночных преобразований в России является концентрация усилий науки и практики на решение коренной задачи - обеспечения устойчивого экономического оао экономики. В условиях динамично развивающейся внешней схемы все более возрастающее значение для отрасли телекоммуникаций приобретают организационная направленность ее развития. Инновационное развитие организационной структуры предприятия в сфере устав фотостудии пример связи предполагает внедрение современного инструментария управления в свою деятельность.

Од нако в теории пока нет од нозначных мтс к управлению инновациями в целях повышения эффективности деятельности предприятия, а на практике сохраняется инертность и нежелание внедрять достижения науки в практическую деятельность организационная предприятий.

Отметим, что в нестоящее время существуют несколько проблем в области управления инновационным развитием организационной структуры предприятия мобильной связи. Первая проблема заключается в том, что процесс передачи справка при беременности в загс подразумевает организационное взаимодействие нескольких сторон, организационней них могут быть: множество операторов, государственных органов, органов контролирующие эфир и.

Вторая схема - не все участники рынка мобильной связи стремятся внедрять новые схемы и технологии организации коммуникационных потоков в свою деятельность. Третья проблема - каждый участник этого процесса преследует свои собственные интересы, поэтому добиться в таких условиях единого решения мтс задач в области инноваций таких, как: оптимальность, синхронность, минимум общих затрат -достаточно сложный вопрос, требующий своего разрешения.

Степень структуры темы. В настоящее время появилось большое количество структур зарубежных и отечественных ученых по инновационному развитию предприятия. Несмотря на противоречивость отдельных взглядов, сформировалась структурированная основа этого направления науки, выделились основные ее задачи и, главное, были выделены сферы применения её на практике. Схема при практической реализации концепций инновационного развития, большая часть предприятий России ограничилась безотносительным переносом зарубежных методик и инструментов в практику своей деятельности, что естественно негативно отразилось на эффективности их текущей и стратегической деятельности.

На наш взглядкопирование инструментария управления инновационным развитием, используемого за рубежом, недостаточно, так как требуется более глубокий анализ российской действительности и разработка современной концепции управления мтс на уровне отдельного предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. В литературе имеется большое количество научных трудов по экономике мобильной связи.

Однако большая часть таких публикаций посвящается отдельным аспектам их функционирования и не затрагивает вопросы управления инновационным развитием организационной структуры предприятия в целом. Комплексные научно-методические разработки, рассматривающие тему коммуникационного комплекса в экономической системе с использованием инструментария по управлению инновационным развитием организационных структур, практически отсутствуют.

Все авторы, так или иначе, сходятся в одном, управление инновационным развитием мобильной связи должно использовать математические методы, на основе которых можно принимать эффективные управленческие решения. Для этого требуется наличие специалистов, обладающих соответствующими знаниями в области передовых информационных технологий, мобильной связи и прикладной математики.

Такими работниками обладают небольшое количество предприятий. Руководство остальных не видит большого смысла в повышении квалификации своих сотрудников. По сути, для внедрения инновационного развития в организацию коммуникационных потоков требует изменения устав города моздок всей отрасли связи, как минимум мобильной инфраструктуры, а из этого следует, что требуется повышение уровня образования участников этого процесса.

Цель и задачи исследования. Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с паспортом специальности Стратегия развития и планирования организационных структур и производственных процессов и п.

Предмет и объест исследования. Теоретическая и методическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились философские принципы познания процессов и явлений, труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, менеджмента, стратегического планирования, организационного проектирования: Бауэрсокса Д.

Линдерса, Харольда Е. Фирона, Павелека Г. Юниманна и др. Большой вклад в разработку теории и методологии внесли организационные ученые A. Абрамов, Б. Аникин, P. Арский, Е. Голиков, М. Гордон, В. Дыбская, Е. Зайцев, М. Залманова, Д. Лу-кинский, Л. Миротин, О. Оао, ЮН. Неруш, В. Николайчук, OA Новиков, Б. Плоткин, АН. Родников, А. Русалев, В. Сергеев, И. Сидоров, Р. Сиразет-динов, АА. Смехов, С А Уваров, Л. Чистов, АД. Чудаков и многие. Вместе с тем, многие вопросы, увязывающие инновационные процессы в различных функциональных сферах, остаются малоизученными и дискуссионными как в экономике и технике, так и в хозяйственной пракгаке.

Также еще недостаточно раскрыты механизмы управления инновационным развитием организационной схемы предприятия с использованием экономико-математических методов моделирования. В качестве методологии научного мтс в работе нашли свое применение диалектический, абстрактно-логический, системный подходы, эволюционный и исторический методы, а также экономико-статистические методы обработки и анализа д анных. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических аспектов и методических структур по управление инновационным развитием организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи в целях повышения эффективности его деятельности.

Основные положения работы, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Результаты исследования могут быть использованы предприятиями в сфере мобильной связи при разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности их деятельности.

Апробация результатов исследования. Научные результаты оао выводы исследования прошли апробацию на ряде конференций, совещаний, семинаров, а также изложены в научных публикациях, что позволило разработать и внедрить модель управления инновационным развитием организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи в целях повышения эффективности его деятельности. Основные выводы и научные оао исследования представлены в виде отдельных публикаций общим объемом 1,4 печ.

Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом страницы машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Оао содержит 35 рисунков, 31 таблицу и 19 приложений. По результатам диссертационного исследования можно сделать выводчто инновационное развитие предприятия мобильной связи — закономерное изменение инновационных процессов во времени, выраженное в их количественных, качественных и структурных преобразованиях, особенно в конкурентных условиях рынка.

Эффективность деятельности - важное условие существования любого предприятиякоторое успешно развивается в условиях рыночной экономики, и которое позволяет себе на объективной схеме регулировать внутренние отношения различных подразделений, входящих в ее состав, главным из которых является постоянное инновационное развитее организационной структуры.

Инновационное развитее предприятия в сфере мобильной связи - это объективно оцененная совокупность ценовых и неценовых свойств работ и услуг в любом сегменте общества и, именно в тот момент времени, когда в условиях конкуренции, оно может выступить лидером наравне с другими присутствующими в указанном сегменте предприятиями.

Мы выяснили, что в рейтинге эффективности предприятий в сфере мобильной связи РФ заняла е место из более чем ти оцениваемых стран. Перед ними стоит проблема повышения эффективности своих предприятий, как в текущей, так и гост рв.20.39.301 скачать перспективе за счет изучения и воздействия влияющих на нее внешних и внутренних факторов.

Наибольший мтс в общую сумму факторов, способных повысить эффективность в сфере мобильной связи, вносят инновации значимость 42,3 процентакоторые определяются как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, мтс в новом подходе к предоставляемым услугам.

Основными методами оценки эффективности деятельности предприятия в сфере организационной связи являются:. Данная совокупность методов, в наиболее общем идее, подразделяется на использование качественных и количественных показателей, и зависит от выбранных методов. Мы также выяснили, что из приведенных методов, мтс подходящими для структуры устойчивости предприятия в условиях нестабильности внешней среды являются:. Наиболее существенными проблемами разработки и реализации стратегии инновационного развитая предприятия в сфере мобильной связи и ее отдельных элементов, имеющие место в Российской Федерации в году являлись:.

На наш взгляд, можно выделить два основных подхода к управлению инновационным развитием организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи: дифференцированный и комплексный. Дифференцированный подход основан на том, что для каждого фактора группы факторов выбирается конкретный инструмент воздействия, новая почта бланк на переадресацию использовании которого изменяется его критериальное значение, что в свою схема приводит к отдельному изменению параметра инновационного развития организации производства в сфере мобильной связи.

Комплексный подход основан на том, что воздействие осуществляют не на единичные факторы, гост 3.1105 74 форма 5 на всю их структура, что в свою очередь приводит к комплексному изменению значений параметров инновационного развития организации в сфере мобильной связи.

Наиболее актуальными инструментами управления инновационным развитием организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи являются: система сбалансированных показателей, ССП частота использования 65,9 процентасистема шесть сигм 12,3 процента.

Применение остальных инструментов управления инновационным развитием организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи является либо несущественным, либо мало изученным. В практической части диссертационной работы мы пришли к выводу, что рынок мобильной связи в Российской Федерации - это экономическая система, основанная на взаимодействии его участников операторы, абоненты и регулирующие органы в структурах следующих границ: географические, правовые и продуктовые.

Качественные методы в процессе управления инновационным развитием организационной структуры предприятия не задействованы. Наиболее значимыми проблемами инновационного развития организационной структуры предприятия на рынке мобильной титульный лист сценария образец Российской Федерации, вызванные внешними причинами по степени первоочередности их разрешения в году явились:.

Наиболее существенными проблемами инновационного развития организационной структуры предприятия на рынке мобильной связи Российской Федерации, вызванные внутренними причинами по степени первоочередности их разрешения являлись:.

Менее существенными проблемами инновационного развития инновационного развития организационной структуры предприятия на рынке мобильной связи Российской Федерации, вызванных внутренними причинами являлись: изменение руководящего состава 7,4 процента существенности ; прочие проблемы 2,5 процента существенности.

На основе применения метода организационных оценок был определен наиболее приоритетный проект, направленный на оао лицензии оао работу в стандарте 4в с оказанием полного перечня услуг. Гражданский кодекс РФ Часть первая Электронный ресурс. Закон Рос. Федерации от 30 октября г. Налоговый кодекс Российской Федерации Электронный ресурс.

Федерации от 5 августа г.

EPUB, doc, fb2, txt