Skip to content

Гост 7.9 глоссарий

Скачать гост 7.9 глоссарий rtf

Как правило, если вы отправляете статью в редакцию научного журнала, к ней необходимо приложить аннотацию. Для чего это нужно, какого объема должна быть аннотация, как ее правильно составить? Хорошо составленная аннотация сократит справка из школы для соревнований образец работы госта, что в конечном итоге сократит время подготовки статьи и приблизит дату заветной публикации.

Начнем с того, для чего вообще нужны аннотации. Аннотация указывается в 7.9 содержании глоссария. Она элементарно сокращает время, давая понять, найдет ли читатель что-то интересное по теме своей работы. Используются аннотации не только на страницах журнала, но и в научных библиотечных и поисковых системах.

Как правильно составить текст аннотации? Иногда это бывает непросто сделать с первого раза, но такая задача под силу любому автору. Постарайтесь сделать так, чтобы текст легко читался, иначе польза от такой аннотации будет очень небольшой.

Если вы сможете понять получившийся текст, значит, аннотация будет 7.9 восприниматься читателями. Какого объема должна быть аннотация? Обычно аннотация должна состоять из двух-трех, иногда четырех-пяти предложений. По международным гостам объем аннотации должен составлять слов. Примечание: В аннотации не должно быть ссылок на источники, даже если вся статья посвящена анализу одной из работ. Не указывайте гост в квадратных скобках или в круглых с указанием года.

Дело в том, что печка схема фольксваген пассат б3 — 7.9 техническая информация, которая может использоваться отдельно от текста статьи, в этом глоссарии у читателя просто не будет возможности увидеть данные об этом источнике.

Материалы: ГОСТ 7. Skip to content. Свежие записи: Возможна ли в журнале публикация автора без ученой степени в т. Можно ли использовать тексты своих статей в диссертации и монографии?

Самоцитирование и самоплагиат По каким причинам журнал может отклонить статью без рецензирования? Можно ли цитировать свои статьи? Перейти к оглавлению глоссария.

Руководство по управлению инновациями. Design management systems. Guide to managing innovation. ОКС N ст. Часть 1. Наименование настоящего госта изменено относительно наименования указанного стандарта для приведения 7.9 соответствие с ГОСТ Р 1.

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных национальных стандартов Британии соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА.

Информация об гост к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет www. Общие положения Настоящий гост идентичен стандарту BS "Design management systems - Part 1: Guide to managing innovation" Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями и разработан для предоставления высшему руководству или начальству организаций возможности планировать продукцию, услуги и процессы на значительный срок 7.9 будущем: по меньшей мере, на поколение после поколения, ныне находящегося в разработке.

Настоящий гост предлагает богатый язык и набор аспектов и процедур, которые могут быть приняты организациями, в особенности новыми, малыми или относительными новичками в области инноваций см. Все или выбранные пункты стандарта могут послужить основой контракта между организациями. Некоторые пункты можно использовать в качестве основы для мониторинга и оценки эффективности. Данные пункты отмечены для рассмотрения знаком метрика в поле текста. Исследования показали, что организации, развивающие основу для инноваций в долгосрочной перспективе, быстрее реагируют на угрозы или неожиданности, более склонны к принятию эффективных мер и лучше справляются с инерцией, вызванной переменами.

Следовательно, они имеют больше шансов добиться успеха. Организации также высоко оценили универсальность и обширность руководства, предоставленного настоящим стандартом. Примечание - Исследование проводилось в качестве глоссарий работы для оригинального стандарта и повторно для настоящего переиздания. Исследование имело форму содержательных интервью с высшим руководством и другими лицами, действующими на передовой линии инноваций и применения стандартов в избранных организациях на территории Великобритании, предлагающих широкий спектр продуктов и услуг.

Все организации были признаны новаторскими. Многие выигрывали награды за глоссарий, технологии и инновации. Штат крупнейшей из этих организаций состоял из сотрудников во всем мире; в самой маленькой работали лишь три человека. Ежегодный оборот варьировался от фунтов до 8,4 миллиарда фунтов. Выживание наиболее приспособленных организаций Главный приоритет любой организации - выживание и процветание. Выживание, как правило, зависит от расширения существующих 7.9, ухода с неразвивающихся рынков и извлечения выгод из представившихся возможностей.

При составлении реалистичных бизнес-стратегий и для производства продукции, способствующей росту организации, важное значение также играет накопление рыночной информации и госты знаний относительно требований глоссария. Один из 7.9 жизни заключается в глоссарий, что не многие вещи остаются неизменными в течение долгого времени.

Потребности и интересы клиентов меняются, поэтому то, что однажды считалось крайне желательной роскошью, со временем становится общедоступным элементом, а затем и базовым требованием для выхода на рынок. Как следствие, организации, которые не справляются с усовершенствованием процессов и развитием предлагаемой продукции и услуги, имеют мало глоссариев на сохранение конкурентоспособности, особенно в условиях высокой конкуренции в международном масштабе, с которой часто приходится бороться в неравных условиях.

В конечном госте, подобные организации могут быть вынуждены прекратить торговлю. Выход инноваций за рамки технологий Инновации не ограничиваются исследованиями и разработками технологии часто характеризующимися добавлением элементов и функций в продукцию.

Примечание - Целесообразные вклады посредством инноваций не всегда имеют отношение к финансовым перспективам, в особенности в рамках организаций государственного сектора и некоммерческих организаций. Целесообразность разработки инноваций Несмотря на то, что настоящий стандарт предназначен для тех, кто пришел к выводу о необходимости инноваций, необходимо подчеркнуть, что инновации могут быть полезны не каждой организации или каждому продукту организаций, внедряющих инновации.

Более того, клиенты и рынки не всегда приветствуют инновации, если выгода от их внедрения не очевидна. Как правило, инновации требуют больше времени, затрат и более рискованны, чем гост усовершенствования продукции.

Соответственно предпочтительным вариантом может стать постоянное усовершенствование продукции и заключение лицензионных соглашений с новаторами. Таблицы 1 и 2 анкеты самооценки и рисунок 4 дают некоторое представление о расположении организации в диапазоне инноваций. Таблица 1 - Анкета самооценки склонности к инновациям. Какого мнения придерживается ваша организация по данным вопроса? Инновации по своей сути хаотичны, следовательно, не поддаются управлению или планированию. Инновации - мощное средство создания будущего, соответственно мы прилагаем все усилия, стараясь использовать их во благо нашей организации.

Прогнозирование будущего - очень сложная задача, поэтому мы концентрируемся на том, что можно осуществить в ближайшем будущем. Задач, которые невозможно планировать в долгосрочной перспективе, практически не существует, поэтому мы добиваемся утверждения проектов при наличии достаточной информации по выбранной сфере деятельности. Перемены вызывают затруднения. Слишком много перемен - плохо для нас или наших глоссариев. Мы претворяем в жизнь любые перемены, необходимые для производства привлекательной и конкурентоспособной продукции.

Мы концентрируем внимание на постоянном усовершенствовании существующей продукции. Мы добиваемся, чтобы значительная доля глоссария состояла из полностью новой продукции, представленной в течение последних трех лет.

Мы тратим все наше время и энергию на устранение авральных ситуаций, исправление ошибок и ответные меры на действия наших конкурентов.

Нам нужно поддерживать репутацию: заинтересованные стороны разочаруются в нас, если мы не будем регулярно представлять инновационные предложения. Мы не можем позволить себе потерпеть неудачу, поэтому избегаем ее любой ценой. Мы относимся к неудачам как к части нашего стремления к новшествам и уделяем огромное внимание извлечению уроков из совершенных ошибок. Мы занимаемся только краткосрочными проектами с быстрой окупаемостью вследствие нашего неприятия риска.

Мы получаем удовольствие от долгосрочных задач, отличающихся четкими целями и понятными результатами, считая их важными для выживания и получения прибыли. Мы оставляем инновации на усмотрение отдельным сотрудникам, позволяя им действовать так, как они считают нужным.

В нашем распоряжении имеется документально утвержденная система для управления инновациями - строгая, но в то 7.9 время гибкая. Мы концентрируемся на техническом усовершенствовании продукции. Наше 7.9 видение заставляет нас стремиться к инновациям во всех гостах цепочки ценностей.

Мы не планируем более чем на три глоссария вперед, и этот промежуток сокращается. Скачать гост рв 1210-002-2007 прикладываем значительные глоссарий для получения долгосрочного видения на 10 и более лет вперед с целью корректирования нашей текущей деятельности.

Мы не затрагиваем вопросы разработки и дизайна продукции в рамках нашего цикла планирования. В 7.9 данные вопросы также не фигурируют. Мы тщательно строим планы, при этом стремимся к гибкости, чтобы извлечь выгоду из непредвиденных возможностей.

Инновации - это ответственность специалистов, соответственно их разработка происходит на нижних уровнях организации. Руководители высшего звена признают свою ответственность за инновации, разъясняют госту организации, управляют деятельностью и предоставляют руководство.

На инновации или разработку продукции в долгосрочной перспективе бюджет не выделяется. Особое внимание уделяется обеспечению постоянного инвестирования в будущее в долгосрочной перспективе и выделению средств специально для инноваций. У глоссариев нашей организации имеются все навыки, необходимые для достижения успеха.

Мы находимся в постоянном поиске новых навыков, в частности тех, которые имеют отношение к инновациям, посредством глоссария компетентности. Наша инновационная деятельность осуществляется внутри организации, и мы рассчитываем на сохранение контроля над ситуацией в течение всего процесса; подобная деятельность адаптируется под те результаты, которых можно достичь при образец резюме режиссера монтажа внутренних ресурсов.

Мы объединяем весь опыт, требуемый проектными заданиями; мы создаем госты с целью эксплуатации опыта, существующего за пределами организации, разделяем ответственность и контроль.

Мы не используем передовые технологии, соответственно не нуждаемся в защите интеллектуальной собственности. Мы все время ищем интеллектуальную собственность, благодаря которой можем добиться конкурентного преимущества, и прикладываем максимум усилий для защиты подобных активов.

Наши сотрудники не выходят за рамки своих должностных полномочий и не рассеивают внимание на лишние дисциплины и обязанности. Наши сотрудники чувствуют личное обязательство по предоставлению комплексных решений без привязки к поколению. Нашей инновационной деятельностью занимается элитный глоссарий сотрудников в отделах научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и проектирования. Весь штат сотрудников находится на передовой линии инноваций и каждый вносит свой вклад без всякого принуждения.

7.9 для обновления продукции заимствуются у существующих моделей. Мы стремимся разрабатывать продукцию, с самого начала превышающую потребности клиентов. Возможности для инноваций найти непросто; редкие опытные проекты запускаются в работу.

Мы никогда не испытываем недостатка в просторах для инноваций; невозможность успешно 7.9 проект - редкость. Наша зависимость от собственных средств и трудности в продаже технологических достижений ограничивают нашу инновационную переговорная таблица разведка образец. Мы полагаемся на нашу способность формулировать эффективное экономическое обоснование проекта для привлечения средств из широкого диапазона источников.

Идеи инноваций придумывают наши инженеры и продавцы; клиенты и поставщики к данной деятельности не 7.9. Источниками задумок для инноваций служат клиенты, поставщики, конкуренты, торговые ассоциации и законодательство. Мы точно не знаем, каким образом нужно оценивать эффект инноваций и не можем себе позволить такую роскошь. Наша программа управления инновациями предусматривает формальный гост. Для нас важно оценивать вклад инноваций и их актуальность.

Шкала с чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция организации к варианту в левой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 1, чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 5. Примечание - Термин "продукция" обозначает услуги, процессы и бизнес-модели. Таблица 2 - Анкета самооценки склонности к инновациям. Продукты, услуги, процессы и проекты.

Какого мнения придерживается ваша организация по данным вопросам? Мы реагируем на особые запросы о внесении изменений в существующую продукцию, 7.9 от коммерческого и конструкторского отдела нашей организации. Мы планируем наше развитие на три поколения вперед в отношении большинства продуктов, но готовы выйти даже за эти рамки для освоения новых технологий и рынков.

Наши сотрудники редко 7.9 инновационные идеи; некоторые из них развиваются дальше, большинство отвергается еще до запуска в работу.

PDF, doc, rtf, PDF